在老练商场，对金融财物超越1亿美元的家庭或个人，私家银行还有“家庭办公室”服务方法。在此方法下，由一批尖端专业人士组成的专属团队，向一个或几个超高净值的富豪宗族供给全面的宗族财物办理归纳服务。此方法在美国比较盛行，最近国内私家银行也在积极探索。家庭办公室是私家银行中的私家银行，是最尖端的服务方法，但并非独自的安排方法。
所谓的“大零售”方法，是指将私家银行归入大零售银行整体结构，私家银行事务为零售银行事务的组成部分，私家银行事务部分是零售银行板块的成员部分。在此方法下，一般在总行和部分分行树立私家银行部，总行私家银行部担任整体规划和办理辅导；私家银行事务的运营和服务主要由分行担任，分行私家银行部向分行陈述作业，由分行进行查核和任免。该方法是目前国内银行私家银行事务的干流方法。
私家银行部树立之初，往往以二级部分的方法呈现，对内隶属于传统的个人金融部（或零售银行部）；在事务快速打开后，从原有部分独立出来，成为与个人金融部平行的一级部分。还有部分银行，在总行私家银行部为一级部分，在分行则为二级部分。应该说，二级部与一级部并不是安排方法上的本质区别，仅反映了私家银行事务的整体规划和内部层级。
在老练商场，对金融财物超越1亿美元的家庭或个人，私家银行还有“家庭办公室”服务方法。在此方法下，由一批尖端专业人士组成的专属团队，向一个或几个超高净值的富豪宗族供给全面的宗族财物办理归纳服务。此方法在美国比较盛行，最近国内私家银行也在积极探索。家庭办公室是私家银行中的私家银行，是最尖端的服务方法，但并非独自的安排方法。
“大零售”结构是指在零售银行部分中树立私家银行部，隶属于零售银行。一般私家银行部只进行规划、辅导与办理本身事务，而运营与商场推广则由各分行的零售银行来担任。举例来说，这种安排结构就像一般超市里开设的精品店，高净值客户与一般客户同享着零售银行中信息技术、商场出售、危险办理等资源。 采纳大零售方法主要有以下几点原因： 首要，银行的战略规划往往很大程度上影响着私家银行的安排架构。以招商银行为例，该行的运营战略是快速打开零售事务和中间事务的运营结构，因而招商银行实施的是“依托零售银行结构”下的私家银行安排结构。 其次，大零售方法在获取、运营、保护零售客户中的高净值客户有先天的优势，一起可以全面整合零售银行的各项资源，供给面向不同客户的产品组合，有利于打开零售银行的穿插出售。 终究，我国私家银行与贵宾理财服务的差异性不足以充沛体现，这在必定程度上也影响着私家银行安排结构的挑选。
（1）大零售型方法以作业功能来区别部分，因而各部分功能规划清晰，各个部分间责任清楚，各司其职，有利于操控危险，挺高作业效率。
（2）大零售方法将事物的终究决议计划权会集到零售银行总部分，下设部分实施从上至下的笔直式指挥，有利于完结作业中的会集领导。
遇到需求多个部分完结的项目，权力的切割不适合部分间的交流交流，影响银行内部的联合协作。
（2）大零售型方法使得事物的决议计划权高度会集，部分经理关于分配到本部分的项目没有充沛的决议计划权，而是需求不断地与领导交流才干完结，这在必定程度上影响了职作业业的积极性。
典型的工作部方法，具有独立运营、独自核算和笔直办理等三个特征，即：在总行层面树立私家银行部（私家银行工作部），具有独立的人力和财政权限；在分支行树立私家银行分部（中心），由私家银行部直接办理，向其陈述。这是老练商场商业银行私家银行事务遍及选用的方法，国内的我国银行、民生银行私家银行在树立之初，也选用了工作部方法。
据博思数据《2016-2022年我国私家银行服务职业商场监测与职业远景调研剖析陈述》部分银行则选用了改进后的准工作部方法，如工商银行。其私家银行部设于上海，是总行一级部分又持有运营安排车牌，一起在北京、广州等地树立分部，一方面由当地分即将合格客户引荐到私家银行承受服务，另一方面分部的营销团队从商场上外拓客户。在赢利分配上，私家银行事务构成的收入计入在客户开户行，一起以办理管帐方法反映到相关分部。中信银行私家银行则以中外合作的方法，选用相似工作部方法。
在这种安排结构中，私家银行部树立于零售银行部之外，实施独立的工作部制办理，私家银行既有事务的规划辅导办理，还有直营的分部。一般在总行树立私家银行部分，在分行层面树立私家银行中心，总行的私家银行部直接办理分行的私家银行中心，整个私家银行部分严厉选用一致的后台资源和体系，如图 所示。 与大零售方法比较，最明显的便是客户资源的获取问题，因而，就客户拓宽方面，运用该方法的私家银行要有强壮的客户拓宽才能，而且度过了大规划堆集客户的阶段。运用该方法可以实施独立核算，更好发挥私家银行运营办理的积极性，更利于完结银行内部各部分协作，有助于把私家银行事务同一般财富办理事务区别开来，敏捷树立私家银行专属的差异化服务及品牌。
（1）工作部方法履行独立核算的运营机制，使得最高领导可以脱节日常行政事务，专注于私家银行事务，一起又能促进各工作部分之间打开有力竞赛，进步企业整体效益。
（2）工作部方法自成体系，独立运营相当于一个完好的企业，私家银行的办理者更简单面临各种检测，明显，着有利于全面型人才的培养，为企业的未来打开储藏干部。
（3）工作部作为赢利中心，既便于树立衡量工作部及其办理者作业效率的凹凸，进行标准查核，又有利于点评每种产品对公司总赢利的奉献程度，筛选出优秀产品，为企业的进一步打开供给战略根据。
私家银行部分作为赢利中心，采纳独自核算和总行私家银行部笔直办理。有助于将私家银行同一般零售银行区别开，培养一致性的专业品牌，但在当时国内银行事务安排设计布景下，与遍及实施的总分行制方法抵触，易呈现多头办理和与分支行及零售部分之间抢夺客户的对立，难以发挥银行分行网络和巨大客户根底的优势。
（1)采纳工作部编制的私家银行着重独立运营，因而部分功能安排与总行功能安排设置有堆叠，在必定方面造成了资源方面的糟蹋。
（2）工作部独立核算，使各个工作部其更重视考虑本身利益，简单在部分和谐方面发生困难，构成不必要的内讧，影响事务的打开。
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