项目组合解决是企业正在可应用的资源和企业计谋主意等要求下举办多个项目或项目群投资的采选和解决进程，它通过项目评判采选、多项目组合优化等确保项目施行切合企业的计谋主意，告竣企业收益最大化。项目组合解决的中心实质是举办项目组合采选，即通过扶植组合采选模子举办多个项方针采选评判，优先采选切合企业计谋主意的项目，修建最优项目组合。

　　跟着学问经济和讯息时期的到来，国际化竞赛加剧，企业需求陆续举办营业改进和构造改变，而坐蓐进程的改变简直老是与讯息体系和本事改变相合正在一道。讯息体系对付企业生活繁荣的计谋意旨和首要性突飞大进，讯息化摆设已成为企业正在墟市处境下取得竞赛上风的首要要领。企业内部施行的讯息化项目(简称IT项目)越来越多，但企业中可应用的资源和预算却是有限的。平昔此后，国内企业IT项目施行胜利率偏低，企业正在IT项目上的豪爽进入很困难到应有的回报，此中一个首要的来因即是正在举办IT项目投资采选时未能无误地举办项目采选决议。

　　与平常项目比拟，IT项目拥有讯息本事更新速，危急高、不确定性大等特性。目前已有的项目采选评判模子良多，如财政领悟法(净现值法、内部收益率法等)、整数经营法、主意领悟法、多要素模子、恍惚归纳评判法以及DEA等设施，这些设施首要注重正在证券投资，科研本事项目。兴办工程等范畴，而正在IT讯息本事项目范畴的利用斗劲少。

　　正在已有的极少IT项目采选评判探究成绩中，有些探究注重正在评判目标的某些方面，有些则从差异的评判角度来举办探究。李维宁思虑了IT集成项方针危急评估；张金隆等从IT项目投标进程来举办IT项目危急因素评判，核心从IT项目危急评判方面举办了探究；徐维平和李朝明等首要从讯息体系的经济效益、社会效益等方面举办讯息体系项目评判；张玲玲等则依据企业讯息体系差异摆设阶段折柳扶植了项目归纳评判目标体例。本文按照项目组合解决的思思，通过领悟IT项方针特性，采用多要素领悟设施扶植IT项目评判目标体例，模仿金融范畴的Markowitz投资组合采选模子，从收益和危急两个角度来形容IT项方针归纳收益和危急，修建IT项目组合采选的危急—收益优化模子，以期告竣企业IT项目收益最大化。

　　跟着讯息本事的飞速繁荣，企业IT项目是目前项目解决利用最为通俗的范畴之一。IT项方针施行是以讯息本事为支柱、以营业勾当为主体、以新颖化解决为指点思思的一项全新的，杂乱的体系工程。IT项目与平常项目比拟，杂乱性、不确定性和危急都斗劲高，并且IT项目更多涉及以职员学问和智力相贯串的软件利用，使lT项目本钱和代价都较难操纵和权衡。充懂得白和领悟IT项方针特性是举办IT项目采选评判的条件，IT项目首要有如下极少特性。

　　(1)1T项目杂乱性较高。跟着电子商务和数据相易的繁荣，企业正正在增强与供应商和顾客的相合；为了解决、计谋和兵法的运作，企业欲望获得种种讯息供领悟操纵，以帮帮学问解决；其余，为了正在墟市竞赛处境中依旧上风，企业利用电子商务把IT体系施行、进程修正和构造改变贯串正在一道，告竣营业讯息化。这些变更使IT项目与古板项目比拟杂乱性大为扩大。