从开端的内部资料到揭露发行量高至20万份，从籍籍无名到接连11年被转载率独占鳌头，从捉襟见肘到具有自己的作业楼和商务地产近万平方米……一本市级刊物怎么锋芒毕露，成为职业俊彦？《财会月刊》做了很好的演示。“传达财会常识、服务财会人员、促进财会理论研究一直是咱们的主旨，也是咱们持久的寻求。”《财会月刊》杂志社社长兼总编辑刘兴榜在承受《我国新闻出书广电报》记者采访时说，38年来，该刊将理论与实务偏重，得到千万财会人的喜欢。

　　“刚开端走上市场化路途时，作业条件差、经费匮乏、发行途径少，杂志要强大求开展，谈何容易？”1986年，刘兴榜调入杂志社。5年后，年仅31岁的他开端掌握《财会月刊》。他意识到，要想做大做强一本期刊，有必要扎根刊物质量，实实在在地为作者、读者服务。

　　清晰了“宣扬财经方针、传达财会常识、服务财会人员”的定位后，《财会月刊》相继延聘来自中心部委的专家以及各大高校的教授数十人，组成学术参谋团队，为期刊供给全面的学术教导。为了确保刊物内容“新、快、全”，该社在栏目设置上动了不少脑筋。从最开端的《旋转服务台》，到后来的《疑问问题解答》《管帐考试教导》《一事一议》《商讨定见》等，取得管帐实务作业者的称誉。该刊还不断拓荒具有创始性的人物专栏，介绍取得管帐学专业博士学位的中青年学者及其研究成果，介绍管帐学范畴的学术大师及其学术思想，介绍大型企业财务主管及其实践经验。这些经典内容，使广阔读者收获颇丰。

　　文章质量是期刊生计与开展的立命之本。自创刊以来，《财会月刊》不断改造、完善审稿准则。如现行的双向匿名审稿准则，确保了审稿的公平、公平；稿件点评的评分准则，让点评成果更为详尽与客观；论文的返修流程设置，不只提高了稿件的质量，一起，加强了编者与作者的交流和交流。

　　“除了凭借高校教授和企业财务精英作为外审专家，保证审稿质量，咱们还在管理准则上探究立异。”刘兴榜举例说，该刊将审稿准则改为“等级制”，将过去简略的“可用”“不可用”改为ABCD4个等级，审稿规范更为细化。现在，“等级制”进一步优化为“评分制”，依据每篇文章的各个方面体现，别离给予评分，再归纳一、二、三审的均匀得分，决议稿件是否选用。此外，该社还创立了交互查错准则和相关奖惩准则，以科学化的管理准则保证刊物出书质量。专业的眼光和谨慎的情绪，为《财会月刊》赢得了广阔作者和读者的信任。

　　艰难困苦，玉汝于成。上世纪90年代初，《财会月刊》人力物力财力严重不足，杂志的发行寸步难行。为了扩展发行量，刘兴榜常常背着沉重的订单，只身搭长途车赶往湖北各县市联络代理发行，晚上就住在粗陋的款待所。款待所里没有闹钟，为了不让自己睡得太沉，他想了一个“笨办法”——睡前多喝水，这样就能早早醒来，不耽搁作业。功夫不负有心人，1994年年末，《财会月刊》开端经过邮局发行，从此走上自办发行和邮局发行的双轨之路。

　　有了邮发途径，还要广为人知。刊社斗胆立异，引入新的商业模式：实施有奖征订，奖品是刊社撰写出书的《财会常识台历》《财会专业常识百问百答》等有用小册子，深得读者喜欢。《财会月刊》的发行量从此一路上升，期发行量最高达20万份，发明了财会类期刊的发行奇观。

　　“使用互联网技能和互联网思想，传统媒体的开展能够说插上了信息的翅膀。”在刘兴榜看来，互联网给传统媒体带来应战的一起，也带来了新的思想方法。近年来，《财会月刊》逐渐建立了官网，开通了微博、微信大众号。读者和作者能够经过多种途径了解刊社的信息，以及查询、追寻投稿状况。与此一起，互联网科技的新运用——在线审稿，也使编辑作业变得更为快捷和高效。

　　“网络在刊社与读者、作者之间搭建了一座更直接更便利的交流桥梁。”掌握刊社近30年的刘兴榜表明，“咱们待人接物必定要有责任心，这是唆使咱们作业的原动力。未来，《财会月刊》将持续致力于传达先进的学术思想和科学的管理方法，助力我国财会工作开展。”