自2015年初提出“大众创新，万众创业”以来，社会上涌起了席卷全国创业的风潮。三年过去了，这些勇于探索商业模式的公司都面临着继续融资甚至IPO的需求，需要各种资源逐步发展，这种资源不仅仅是资金上的支持。因此在资产投资、管理和运营上，博将要做到深度赋能价值企业，就一定要了解市场心理。

  了解市场心理，特别是勇于探索商业模式的公司心理，要求博将在投资的时候不仅仅在从资本增值的角度来考虑投资，更要站在勇于探索商业模式的公司的角度去考虑，不仅仅为创业公司解决资金上的难题，同时要在公司未来战略方向、品牌、上市等方面做辅导。

  以天使投资为例，我们都知道投天使轮风险很大，很多天使投资人有很多都是跟风“乱投”。比如人工智能很热门，很多人见到就砸钱，美其名曰抢赛道、赌风口。2017年整个人工智能投入，中国已经排到了第一。但我们应该正视，现在人工智能技术基础在美国、欧洲，很多人工智能的产品仅仅是概念，离落地还有非常长的距离，距离人们的期望还很遥远。作为投资人，能否能陪伴这一些企业走下去，为这一些企业带去更多的资源，是这个风口能否变现的关键。

  从VC到投行是一种进化，升级的要点就是要有资产运营的观念。博将所拥有的资产是股权资产，这个股权资产是有价值的，博将要做的就是升值。“升值”有几种方案，第一种是自然的市朝，就是企业创业团队带着资产进行市朝的升值。但这些都是被动的，需要耐心等待。因此，在等待过程中博将要考虑是不是可以主动，这叫做次主动，次主动不是完全主动，而是在被动的市朝过程中考虑是不是能够通过一定方式 “升值”项目的价值。

  美国投资大师、华尔街教父格雷厄姆在《格雷厄姆的理性投资学：如何在理性与感性之间做出合理决策》中指出，会赚钱的投资者，不应该是一群图表机器或数据狂魔，而是懂得用感性思维检验理性决策，使决策双重正确的理性投资者。

  纯VC和天使投资的时候往往只看人，“投资就是投人”，这就是太感性；而纯PE如果只盯着某个公司每年25%的增长或者只看到利润点，也拿不到好的标的。资产有三个形态：保值、减值、增值，资产管理的目标是“增值”。“增值”有两种，一种是被动增值，一种是次主动增值。因此价值的运营必须是在理性思维基础上的感性，要懂得用感性思维检验理性决策。

  现在在投项目的时候，越到后面，理性思维占据的成分越高，实际上这是不合理的。应该是感性和理性相结合，博将现在接触的是全世界一流的商业，得到的信息也慢慢变得全面和先进，因此有一个商业让人很激动的概率很校这样一个时间段就要想想能否在理性的基础上做一把激动的事情，这就是理性基础上必不可少的感性。发展也是如此，若公司发展纯理性，公司也发展不了。

  总结来说，投行思维就是以价值投资为核心，以理性思维为核心，适当的感性，这个是合理决策的必然要求，同样也是时代发展变化的使然。这个变化要求博将如果要在市场上立足，就必须要懂市场，无论是勇于探索商业模式的公司还是LP，包括所有合伙人的想法。