第一条 为进步集团公司各式评审聚会的事业效劳，范例评审聚会的构造事业同意事轨范及步骤，特协议本轨造。

　　第二条 本轨造中的评审聚会，是指公司正在筹办处置举动中，对首要策动、筹划、计划、合同、轨造等专题资料，构造相合职员、专家实行评估、论证或核定的聚会。评审聚会为不按期聚会，广泛以一案一会为准绳。

　　第三条 评审聚会承办部分掌握聚会计划的拟定和报批、聚会知照的拟定、聚会原料的整顿及分发、聚会记实的整顿、聚会纪要的撰写和报批以及聚会核定事项的落实。

　　第七条 项目工程前期类评审聚会实质包罗项目可行性申诉、项目谋划书、筹划计划、策画职司书、开头策画计划、修筑策画计划、境遇策画计划、归纳管线(道道)策画计划、智能化策画计划等。

　　第八条 工程处置类评审聚会实质包罗：标书拟定计划、施工计划、桩基施工计划、施工图、巨大修造造型、表修饰计划(试样)、“四新”技巧行使及增加计划等。

　　第九条 营销谋划类评审聚会实质包罗：户型策画计划、告白谋划计划、发卖计划、项标的识体例计划、定位答应、预售答应、发卖合同、订价(调价)计划、前期物管答应等。

　　第十条 行政处置类评审聚会实质包罗：企业成长筹划计划、各式首要合同(答应)、各式规章轨造(规程)、首要聚会(举动)计划等。

　　第十三条 承办部分应将聚会计划报分担指导审批后，准绳上应于聚会前3天将计划和聚会评审原料送归纳处置部。归纳处置部须提前2天将聚会知照及评审原料印发给与会职员。

　　第十四条 承办部分要提前做好聚会场合的调整与安置，计算好演示板、书写笔、投影修造、签到册等合连聚会用品。

　　第十六条 聚会谈话和评审轨范应按聚会知照的议程实行，卓殊状况可由主办人正在聚会先河时鲜明。聚会轨范应包罗以下实质：

　　(五)主办人应对将要变成聚会纪要的实质实行复述，对未能变成一慰问见的议事实质提出复议哀求，杀青基础同一后作聚会总结，并变成决议。

　　且片刻不行统偶然，则由承办部分会后对资料作进一步深化和窜改，提交下一次评审聚会从头筹议。

　　力图总共、客观、确实。由归纳处置部核稿，并送与会职员会签后，报公司指导核定和签发。

　　第二十条 聚会签到册、聚会记实及聚会纪要按《文书档案处置措施》实行归档。

　　第二十一条 承办部分及合连部分应依照聚会纪要哀求，实在做好各项落实事业。

　　第二十二条 因评审疏漏而使公司出现经济耗损或导致不良后果的，聚会主办人及评审职员同意担相应的负担。

　　第二十三条 与会职员要厉厉屈从保密规律，不得暴露或传布不宜公然的聚会实质同意定事项。